蘇州伯爵美墅裝飾成立于2015年，我算是創始人之一，簡單介紹一下，我自己，我畢業于重慶大學，裝飾材料與工程系，裝飾方向，系有二個方向，一個建筑材料方向，一個裝飾方向，因為當初裝飾比較火，所以學校開了個系，學的內容跟建筑學一樣，基本上就是力學啥的，我本來報考的是政法大學，開始不是特別喜歡這個專業。后來畢業了，越來越愛了，這是后話。
蘇州大小裝飾公司做了大概10年，越來越覺得愧對業主的期待，設計很好，就是承包到項目經理就出問題，關鍵這種方式還是市場上90%以上的裝飾公司都這么做的，就是接到裝修活，轉包到項目經理，工程質量就靠運氣，項目經理好呢，質量就還可以，甚至有的還2包，項目經理接活，再包掉，質量可想而知。在傳統裝修公司，高額抽成下，有的就同流合污，有的受不了，就改行。
伯爵美墅創立之初，就在改變，一，首先施工工地，全直營，項目經理領工資交社保。二，優選好手藝工人，因為好手藝工人總是有數的，如果單純從人工費上給工人漲工資，我們也漲不起，因為漲價必然是帶來了報價的提升，傳統公司，不管是項目經理還是公司，提供材料，都會涉及到嚴重的浪費，這些錢看似很少，每個工種下來，一個工地下來，就很多，所以我們就采用最基層單元的定額承包，在材料成本之外，另外再加一點給到師傅，這樣一來，我的整體人工費就會比其他公司高，總成本上也沒增加，因為師傅多拿錢了，就可以選擇更好的師傅，當然師傅也更有主人翁精神，項目經理的管理任務也就減輕了。傳統公司，開工前，捧著業主，開工后就基本上找不到人了，因為要忙著簽下個客戶去了，讓業主享受這種冰火二重天的服務，伯爵美墅，采用的先施工后付款模式，一方面保證師傅必須干的好，因為干不好，業主不結賬，另一方面，驗收合格后錢直接付給工人，保證工人干活積極性，權力下放到一線，項目經理可以管理更多工地，使業主付出的管理成本大大降低。以往一個項目經理管理一家工地，我們項目經理管理10家，成本即原來的十分之一，省下來的錢可以用來買家具，多好。
其次，設計服務，傳統公司，一個公司，你的選擇，只局限于在這個公司選擇，伯爵美墅除了自營的設計服務外，與多個設計工作室達成戰略合作，且承諾設計不抽成。傳統公司，設計選擇范圍非常單一，且不中立，設計師收費200一個平米，轉施工，實際收取100每個平米，然后公司抽成一半，那么設計師，只有50一個平米，需要養助理，需要做施工圖，需要畫效果圖，導致設計師如果不簽施工基本上成本都不夠，設計師的精力只能放在簽更多的產值上面。要么配合公司，用所謂的話術和套路來簽單。讓設計回歸設計，是我們的初心。
如果您是軍人或者殘疾人，我們還將為您提供更劃算的自助裝修服務，您和我們的工班和我們合作材料商，直接以完全自助的方式完成裝修。
最后，在巴以慘烈交火的今天，我們惟愿世界和平。
關于伯爵美墅，這是公司的名字，伯爵是我們尊貴的客戶，而美墅，就是按照我們的更高的標準去做裝修。我特別喜歡蘇州白金漢爵酒店，裝修五星級，價格確是三星級。我也喜歡全季，通過去掉富麗堂皇的大堂，增加了，送東西機器人，一下子成本就降低很多，而體驗卻很好。家不是樣板間，是用來住的。

我是伯爵美墅，大老李，真實，本分，做人，做事。